Автор:
Андрей Верес
Автоматизация системы риск – менеджмента в Компании
В большинстве компаний внутренняя система управления, объединяющая организацию и все ее подразделения в единую экосистему, становится все более развитой и сложной. Она становится важным источником стратегических решений. Зачастую, процесс управления такой экосистемой становится все более сложным, и, как следсвтие, самое простое решение это – автоматизация процесса управлению рисками компании, который может помочь организации заранее предвидеть риски, в рамках всего операционного процесса, и управлять ими.
Способность распознать, предугадать риски экосистемы органиазции позволит значительно снизить размеры ущерба, а также может способствовать оптимизации бизнес-процессов, ведущих к созданию добавочной стоимости Компании в целом.
Эффективная система риск – менеджмента определяется не только ее основными элементами, но и непрерывностью. ТОО «Дженерал Перфоманс Импрувмент Кампани» (далее – GPI Company) предоставляет комплексный подход по построению системы управления рисками, который обеспечивает необходимый уровень организации и автоматизации процессов управления рисками. Для автоматизации используется разработанное GPI Company программное обеспечение Risk Tracker, которое позволяет управлять рисками операционной деятельности, комплаенс – рисками, рисками информационной безопасности и информационных технологий. Данное решение представляет собой набор взаимосвязанных модулей, которые предназначены для управления основными элементами СУР:
- База убытков – модуль предназначен для отражения и хранения данных о произошедших событиях операционного риска, комплаенс – риска, рисков информационных технологий и информационной безопасности;
- Реестр рисков – модуль предназначен для отражения и хранения данных о подверженности компании операционным рискам, комплаенс рискам, рискам информационных технологий и информационной безопасности;
- Управление мероприятиями – инструмент для осуществления контроля выполнения плана мероприятий по минимизации рисков операционной деятельности компании;
- Управленческая отчетность – инструмент для построения управленческой отчетности на основании информации Базы убытков, Реестра рисков и Управление мероприятиями.
Преимущества автоматизированной системы:
- Для компании – качественна отчетность и управляемая риск – модель ведения бизнеса;
- Для менеджера – инструмент планирования и контроля мероприятий по идентификации и управления рисками;
- Для работника – возможность оперативного информирования о возникших событиях риска.
Внедрение риск – ориентированного подхода управления компанией совместно с автоматизацией процессов управления рисками позволяет обеспечить стратегическую и оперативную устойчивость бизнеса компании за счет более качественного поддержания уровня рисков в установленных границах. А постоянное усовершенствование процесса управления рисками может помочь вашей компании укрепить репутацию, улучшить финансовые результаты, повысить ценность бренда, снизить контроль со стороны любых заинтересованных сторон, а также способствовать повышению эффективности деятельности в целом.
В большинстве компаний внутренняя система управления, объединяющая организацию и все ее подразделения в единую экосистему, становится все более развитой и сложной. Она становится важным источником стратегических решений. Зачастую, процесс управления такой экосистемой становится все более сложным, и, как следсвтие, самое простое решение это – автоматизация процесса управлению рисками компании, который может помочь организации заранее предвидеть риски, в рамках всего операционного процесса, и управлять ими.
Способность распознать, предугадать риски экосистемы органиазции позволит значительно снизить размеры ущерба, а также может способствовать оптимизации бизнес-процессов, ведущих к созданию добавочной стоимости Компании в целом.
Эффективная система риск – менеджмента определяется не только ее основными элементами, но и непрерывностью. ТОО «Дженерал Перфоманс Импрувмент Кампани» (далее – GPI Company) предоставляет комплексный подход по построению системы управления рисками, который обеспечивает необходимый уровень организации и автоматизации процессов управления рисками. Для автоматизации используется разработанное GPI Company программное обеспечение Risk Tracker, которое позволяет управлять рисками операционной деятельности, комплаенс – рисками, рисками информационной безопасности и информационных технологий. Данное решение представляет собой набор взаимосвязанных модулей, которые предназначены для управления основными элементами СУР:
- База убытков – модуль предназначен для отражения и хранения данных о произошедших событиях операционного риска, комплаенс – риска, рисков информационных технологий и информационной безопасности;
- Реестр рисков – модуль предназначен для отражения и хранения данных о подверженности компании операционным рискам, комплаенс рискам, рискам информационных технологий и информационной безопасности;
- Управление мероприятиями – инструмент для осуществления контроля выполнения плана мероприятий по минимизации рисков операционной деятельности компании;
- Управленческая отчетность – инструмент для построения управленческой отчетности на основании информации Базы убытков, Реестра рисков и Управление мероприятиями.
Преимущества автоматизированной системы:
- Для компании – качественна отчетность и управляемая риск – модель ведения бизнеса;
- Для менеджера – инструмент планирования и контроля мероприятий по идентификации и управления рисками;
- Для работника – возможность оперативного информирования о возникших событиях риска.
Внедрение риск – ориентированного подхода управления компанией совместно с автоматизацией процессов управления рисками позволяет обеспечить стратегическую и оперативную устойчивость бизнеса компании за счет более качественного поддержания уровня рисков в установленных границах. А постоянное усовершенствование процесса управления рисками может помочь вашей компании укрепить репутацию, улучшить финансовые результаты, повысить ценность бренда, снизить контроль со стороны любых заинтересованных сторон, а также способствовать повышению эффективности деятельности в целом.
Комментариев ещё нет.