Автор: Андрей Верес

Ни для кого не секрет, что неопределенность – это риск наступления того или иного события, ведь невозможно вести свою деятельность и не рисковать. На сегодня современная и развивающаяся компания просто обязана, прежде всего, уметь предусматривать риски, причины или факторы их возникновения, определять последствия и вероятные осложнения. Все больше стран в мире начинают использовать, как инструмент для развития своей экономики, используя различные методы и подходы. Один из методов – перспективный анализ или «форсайт», который направлен на изучение будущего путем моделирования различных сценариев,  с использованием большого массива данных. Метод форсайта часто используется для формирования долгосрочной стратегии развития государства, компании, отрасли. Он предполагает развитие и формирование представления о будущем, единой системы понятий для его достижения, обеспечивает проектный подход в управлении рисками и дает ощутимый результат в риск – менеджменте.

Управление рисками становится необходимостью не только в финансовых компаниях, где это требования регулятора, а и в других отраслях, где риск – ориентированный подход управления становится частью корпоративной культуры, и помогает достигать поставленных целей и задач. Акционеры компаний ожидают от менеджмента, что их бизнес будет приносить им прибыль за счет внедрения новых процессов. Менеджмент полагается на эффективность и надежность организованных процессов в компании для достижения поставленных стратегических целей. А работник ждет гарантий стабильной работы и развития компании и себя в ней.

«Риски в современном бизнесе – динамичный и постоянно развивающийся процесс, где выигрывает тот, кто умеет эффективно контролировать и управлять рисками в условиях конкурентной среды.»

В нынешних условиях деятельность компаний связана с наличием во всех процессах широкого спектра рисков, которые носят финансовый, технологический, технический, юридический, социальный, экологический и другой характер. Международная практика управления компаниями демонстрирует необходимость внедрения и автоматизации системы управления рисками в рамках всей своей деятельности. Любой автоматизированный процесс, и управление рисками не исключение, уменьшает влияние на его начало и конец извне, тем самым доводит его до совершенства.

Отстаивать необходимость внедрения системы управления рисками уже нет необходимости в развитых компаниях. Во время цифровой трансформации бизнеса, компании прибегают к управлению рисками информационных технологий и информационной безопасности как к инструменту противодействия киберугрозам. Финансовые отрасли используют финансовые риски как помощник для управляемого перехода на новый стандарт МСФО9, что позволяет снизить негативное влияние на капитал компании.

Эффективная система риск – менеджмента определяется не только ее основными элементами, но и непрерывностью. ТОО «Дженерал Перфоманс Импрувмент Кампани» (далее – GPI Company) предоставляет комплексный подход по построению системы управления рисками, который обеспечивает необходимый уровень организации и автоматизации процессов управления рисками. Для автоматизации используется разработанное GPI Company программное обеспечение Risk Tracker, которое позволяет управлять рисками операционной деятельности, комплаенс – рисками, рисками информационной безопасности и информационных технологий. Данное решение представляет собой набор взаимосвязанных модулей, которые предназначены для управления основными элементами СУР:

• База убытков – модуль предназначен для отражения и хранения данных о произошедших событиях операционного риска, комплаенс – риска, рисков информационных технологий и информационной безопасности;
• Реестр рисков – модуль предназначен для отражения и хранения данных о подверженности компании операционным рискам, комплаенс рискам, рискам информационных технологий и информационной безопасности;
• Управление мероприятиями — инструмент для осуществления контроля выполнения плана мероприятий по минимизации рисков операционной деятельности компании;
• Управленческая отчетность — инструмент для построения управленческой отчетности на основании информации Базы убытков, Реестра рисков и Управление мероприятиями.

Преимущества автоматизированной системы:

• Для компании – качественна отчетность и управляемая риск – модель ведения бизнеса;
• Для менеджера – инструмент планирования и контроля мероприятий по идентификации и управления рисками;
• Для работника – возможность оперативного информирования о возникших событиях риска.

«Внедрение риск – ориентированного подхода управления компанией совместно с автоматизацией процессов управления рисками позволяет обеспечить стратегическую и оперативную устойчивость бизнеса компании за счет более качественного поддержания уровня рисков в установленных границах.»

Для качественного и профессионального управления рисками, необходимо время чтобы «набить руку» и накопить опыт. В любом случае, это требует усилий и главное времени. Сначала больше, потом – меньше. Главная задача — это начать постепенное внедрение системы и технологии управления рисками в свою компанию, развивать культуру риск – менеджмента, проводить обучение риск — координаторов. Для ее применения не нужно ждать какого-то события, настроения или выделять какой-то особенный день. Управляя рисками, каждый работник компании обеспечивает качество своей работы и, наоборот, – обеспечивая  качество, управляет рисками. Результат управления рисками – это гарантия качества в той сфере в которой работает компания, гарантия соблюдения нормативных требований, гарантия стабильной прибыли, а значит – гарантия стабильности. На сегодня необходимо идти в ногу со временем и достигать поставленных целей и задач во что бы то ни стало.