Автор:
Андрей Верес
Создание и оптимизация роли CRO в Компании
Согласно глобального исследования* 63 % компаний, с внедрённой системой управления рисками, выделяют в организационной структуре полноценную роль главного риск офицера (далее – ChiefRiskOfficer). 24 % опрошенных компаний говорят, что они не имеют такой роли, но обязанности главного риск – офицера возложены на другое ответственное подразделение. Подавляющее большинство компаний, из последних опрошенных, делегировали данную роль на финансового директора. И напоследок, лишь восемь процентов компаний планируют создать роль главного риск – офицера, а 5 % не собираются это делать вообще, несмотря на лучшие практики и рекомендации о взаимодействии 3х линий защиты.
Есть мнение, что вес главного риск – офицера завышена в Компании. Но данная роль создаётся для того, чтобы на практике вести и помогать в управлении рисками, а не предполагать об их наличии. Главный риск – офицер совместно с подразделением по управлению рисками управляет и сообщает об эффективности контроля рисков. Все бизнес идеи, услуги и продукты на этапе создания и изменения анализируются с точки зрения наличия разных категорий рисков, уровня их критичности и вероятности наступления для исключения будущего «финансирования» заведомо неоптимальных проектов. В рамках корпоративной культуры и всей системы управления рисками роль CRO должна быть понятна и принята всеми руководителями, топ – менеджерами и акционерами Компании. Данная роль имеет решающее значение в функционировании компании. Это далеко не контрольная или «подстраховочная» роль, речь идёт о содействии достижения бизнес – целей Компании.
CRO должен уделять максимальное количество времени стратегии развития Компании и понижения уровня ее операционных и финансовых рисков.
Обычно в Компаниях выделяют четыре функции данной роли:
- «Стратег». Участие в определение рисков присущих стратегии развития компании.
- «Катализатор». Стимулирование лидерства в компании путём определения и исполнения стратегических целей в соответствии с аппетитом к риску.
- «Управленец». Защита компании путём эффективного управления рисками. Обеспечение надлежащего надзора в области управления рисками.
- «Оператор». Соблюдение баланса в организации, использование новых возможностей, различных экспертов и технологий в процессе управления рисками.
Все респонденты отметили, что они хотели бы видеть CRO больше в качестве делового партнёра – стратега, который:
- Использует инструменты управления рисками для помощи в принятии решения акционерам и топ – менеджменту.
- Постоянно анализирует новые сферы деятельности для оценки рисков компании.
- Инициирует периодическую переоценку действующей стратегии развития компании для соответствия рынку и внешним условиям деятельности.
- Берет на себя ответственность за повышение осведомлённости о рисках во всей организации.
Важная роль CRO это формирование качественной и достоверной управленческой отчётности не только перед генеральным директором, а и перед советом директоров Компании. Исходя из данных опроса, более двух третей компаний отмечают, что CRO предоставляет отчётность только генеральному директору, и лишь один из 10 отчитывается совету директоров о реальном состоянии рисков Компании. У CRO должны быть тесные отношения со всеми членами совета директоров, чтобы руководство компании вовремя было проинформировано обо всех рисках и методах их управления на пути достижения стратегических бизнес – целей.
В целом, CRO должен постоянно развиваться и эволюционировать вместе с компанией, и, зачастую, требует больших навыков, чем просто управления рисками. CRO должен уметь находить баланс между риском и здравым смыслом, критически мыслить, опираясь на стратегию развития компании, а не только на стратегию управления рисками в ней!
* агентство «Forbes Insights»
Согласно глобального исследования* 63 % компаний, с внедрённой системой управления рисками, выделяют в организационной структуре полноценную роль главного риск офицера (далее – ChiefRiskOfficer). 24 % опрошенных компаний говорят, что они не имеют такой роли, но обязанности главного риск – офицера возложены на другое ответственное подразделение. Подавляющее большинство компаний, из последних опрошенных, делегировали данную роль на финансового директора. И напоследок, лишь восемь процентов компаний планируют создать роль главного риск – офицера, а 5 % не собираются это делать вообще, несмотря на лучшие практики и рекомендации о взаимодействии 3х линий защиты.
Есть мнение, что вес главного риск – офицера завышена в Компании. Но данная роль создаётся для того, чтобы на практике вести и помогать в управлении рисками, а не предполагать об их наличии. Главный риск – офицер совместно с подразделением по управлению рисками управляет и сообщает об эффективности контроля рисков. Все бизнес идеи, услуги и продукты на этапе создания и изменения анализируются с точки зрения наличия разных категорий рисков, уровня их критичности и вероятности наступления для исключения будущего «финансирования» заведомо неоптимальных проектов. В рамках корпоративной культуры и всей системы управления рисками роль CRO должна быть понятна и принята всеми руководителями, топ – менеджерами и акционерами Компании. Данная роль имеет решающее значение в функционировании компании. Это далеко не контрольная или «подстраховочная» роль, речь идёт о содействии достижения бизнес – целей Компании.
CRO должен уделять максимальное количество времени стратегии развития Компании и понижения уровня ее операционных и финансовых рисков.
Обычно в Компаниях выделяют четыре функции данной роли:
- «Стратег». Участие в определение рисков присущих стратегии развития компании.
- «Катализатор». Стимулирование лидерства в компании путём определения и исполнения стратегических целей в соответствии с аппетитом к риску.
- «Управленец». Защита компании путём эффективного управления рисками. Обеспечение надлежащего надзора в области управления рисками.
- «Оператор». Соблюдение баланса в организации, использование новых возможностей, различных экспертов и технологий в процессе управления рисками.
Все респонденты отметили, что они хотели бы видеть CRO больше в качестве делового партнёра – стратега, который:
- Использует инструменты управления рисками для помощи в принятии решения акционерам и топ – менеджменту.
- Постоянно анализирует новые сферы деятельности для оценки рисков компании.
- Инициирует периодическую переоценку действующей стратегии развития компании для соответствия рынку и внешним условиям деятельности.
- Берет на себя ответственность за повышение осведомлённости о рисках во всей организации.
Важная роль CRO это формирование качественной и достоверной управленческой отчётности не только перед генеральным директором, а и перед советом директоров Компании. Исходя из данных опроса, более двух третей компаний отмечают, что CRO предоставляет отчётность только генеральному директору, и лишь один из 10 отчитывается совету директоров о реальном состоянии рисков Компании. У CRO должны быть тесные отношения со всеми членами совета директоров, чтобы руководство компании вовремя было проинформировано обо всех рисках и методах их управления на пути достижения стратегических бизнес – целей.
В целом, CRO должен постоянно развиваться и эволюционировать вместе с компанией, и, зачастую, требует больших навыков, чем просто управления рисками. CRO должен уметь находить баланс между риском и здравым смыслом, критически мыслить, опираясь на стратегию развития компании, а не только на стратегию управления рисками в ней!
* агентство «Forbes Insights»
Комментариев ещё нет.