Стратегический консалтинг для устойчивого роста бизнеса в Казахстане

Стратегия, трансформация и рост бизнеса под ключ

GPI Group помогает компаниям формировать эффективные стратегии развития, повышать конкурентоспособность и обеспечивать долгосрочную устойчивость бизнеса.

Мы проводим комплексную диагностику бизнес-процессов, разрабатываем стратегии роста, строим финансовые и бизнес-модели, сопровождаем организационные изменения, цифровую трансформацию и ESG-развитие.

Наши решения направлены на повышение прибыльности, адаптацию к рынку и усиление позиций компании в своей отрасли.

Бесплатная стратегическая консультация

Бесплатная консультация

Диагностика текущего состояниия.

Проводим оценку эффективности бизнес-процессов, организационной структуры и корпоративной культуры. Анализ рынка, конкурентов и отраслевых тенденций.

Разработка стратегии роста и конкурентных преимуществ

Формируем долгосрочную стратегию развития с учётом рыночных условий, планов по выходу на новые рынки, сегментации клиентов и продуктовой стратегии.

Построение бизнес-модели и финансовой модели

Совместно с клиентом определяем потребность в инвестициях и сопровождаем поиск источников финансирования.

Создание финансовых моделей и планов на основе стратегических целей.

Осуществляем оценку эффективности и стоимости проектов, предлагаем план по оптимизации финансовых потоков.

Организационные изменения и управление трансформацией

Сопровождаем внедрение организационных изменений (реорганизация, создание новых подразделений, трансформация культуры), управление изменениями

Устойчивое развитие и ESG-трансформация

Разрабатываем корпоративные/ отраслевые стратегии устойчивого развития; стратегии устойчивого развития территорий.

Технологическая стратегия и цифровая трансформация

Проводим оценку текущего уровня цифровой зрелости и разрабатываем план цифровой трансформации.

Построение сиcтемы управления рисками

Ожидаемые результаты

Формирование четкого видения и долгосрочной устойчивости.

Повышение конкурентоспособности и прибыльности.

Оптимизация ресурсного потенциала.

Адаптация к изменениям на рынке.

Улучшение корпоративной культуры.

Повышение удовлетворенности и лояльности клиентов.

Стратегический консалтинг для бизнеса

В условиях высокой конкуренции и постоянных изменений на рынке компаниям необходима чёткая стратегия развития, основанная на анализе, прогнозировании и системном управлении.

GPI Group предоставляет услуги стратегического консалтинга для частных и государственных компаний, холдингов, девелоперов и финансовых организаций.

Мы сопровождаем бизнес на всех этапах трансформации — от диагностики текущего состояния до внедрения стратегических решений и управления изменениями.

Зачем компании стратегический консалтинг?

Он помогает выстроить системный план развития и повысить эффективность бизнеса.

Вы работаете с государственными проектами?

Да, мы сопровождаем проекты в частном и государственном секторах.

Можно ли совместить стратегию и ESG?

Да, мы разрабатываем устойчивые стратегии с ESG-фокусом.

Вы внедряете решения или только разрабатываете?

Мы сопровождаем полный цикл — от стратегии до реализации.

Сколько стоит стратегический консалтинг?

Стоимость зависит от задач и масштаба проекта.

Эксперты направления

Рустам Якупбаев

Управляющий партнер

19+ лет опыта в банковской системе
15 лет на руководящих должностях (CEO, COO, CRO)
Опыт работы в Национальном банке Казахстана и крупном банке с иностранным участием
Член отраслевых ассоциаций и советов при государственных органах Казахстана

Основные компетенции:
— Разработка стратегий в условиях кризиса / стратегическое управление
— Корпоративное управление / управление рисками
— Управление бизнес-процессами / моделирование бизнес-процессов
— Создание кредитных моделей / разработка банковских продуктов
— Консультирование по инвестиционным проектам / маркетинговые стратегии
— Сопровождение Цифровых трансформаций

Юлия Якупбаева

Партнер

25+ лет опыта, включая 20 лет на руководящих должностях в государственном и частном секторах
Экспертиза в вопросах экономического и финансового управления, государственного регулирования и развития отраслей

Основные компетенции:
— Экспертиза по вопросам экономического развития, ГЧП, финансовой, строительной, медицинской и туристической отраслей,
— Вопросы ESG / устойчивого развития / управления ESG рисками / Тренер в области устойчивого развития
— Экономическая интеграция / Концепции IT-продуктов
— Подготовка мастер-планов развития территорий и Стратегий устойчивого развития
— Сертификация по «Зеленым стандартам» и сопровождение ESG рейтингов