Стратегический консалтинг для устойчивого роста бизнеса в Казахстане

Стратегия, трансформация и рост бизнеса под ключ

GPI Group помогает компаниям формировать эффективные стратегии развития, повышать конкурентоспособность и обеспечивать долгосрочную устойчивость бизнеса.

Мы проводим комплексную диагностику бизнес-процессов, разрабатываем стратегии роста, строим финансовые и бизнес-модели, сопровождаем организационные изменения, цифровую трансформацию и ESG-развитие.

Наши решения направлены на повышение прибыльности, адаптацию к рынку и усиление позиций компании в своей отрасли.

Бесплатная стратегическая консультация

Бесплатная консультация

Диагностика текущего состояниия.

Проводим оценку эффективности бизнес-процессов, организационной структуры и корпоративной культуры. Анализ рынка, конкурентов и отраслевых тенденций.

Разработка стратегии роста и конкурентных преимуществ

Формируем долгосрочную стратегию развития с учётом рыночных условий, планов по выходу на новые рынки, сегментации клиентов и продуктовой стратегии.

Построение бизнес-модели и финансовой модели

Совместно с клиентом определяем потребность в инвестициях и сопровождаем поиск источников финансирования.

Создание финансовых моделей и планов на основе стратегических целей.

Осуществляем оценку эффективности и стоимости проектов, предлагаем план по оптимизации финансовых потоков.

Организационные изменения и управление трансформацией

Сопровождаем внедрение организационных изменений (реорганизация, создание новых подразделений, трансформация культуры), управление изменениями

Устойчивое развитие и ESG-трансформация

Разрабатываем корпоративные/ отраслевые стратегии устойчивого развития; стратегии устойчивого развития территорий.

Технологическая стратегия и цифровая трансформация

Проводим оценку текущего уровня цифровой зрелости и разрабатываем план цифровой трансформации.

Построение сиcтемы управления рисками

Ожидаемые результаты

Формирование четкого видения и долгосрочной устойчивости.

Повышение конкурентоспособности и прибыльности.

Оптимизация ресурсного потенциала.

Адаптация к изменениям на рынке.

Улучшение корпоративной культуры.

Повышение удовлетворенности и лояльности клиентов.

Стратегический консалтинг для бизнеса

В условиях высокой конкуренции и постоянных изменений на рынке компаниям необходима чёткая стратегия развития, основанная на анализе, прогнозировании и системном управлении.

GPI Group предоставляет услуги стратегического консалтинга для частных и государственных компаний, холдингов, девелоперов и финансовых организаций.

Мы сопровождаем бизнес на всех этапах трансформации — от диагностики текущего состояния до внедрения стратегических решений и управления изменениями.

Зачем компании стратегический консалтинг?

Он помогает выстроить системный план развития и повысить эффективность бизнеса.

Вы работаете с государственными проектами?

Да, мы сопровождаем проекты в частном и государственном секторах.

Можно ли совместить стратегию и ESG?

Да, мы разрабатываем устойчивые стратегии с ESG-фокусом.

Вы внедряете решения или только разрабатываете?

Мы сопровождаем полный цикл — от стратегии до реализации.

Сколько стоит стратегический консалтинг?

Стоимость зависит от задач и масштаба проекта.

Юлия Якупбаева

Управляющий партнёр

25+ лет опыта, включая 20 лет на руководящих должностях в государственном и частном секторах
Экспертиза в вопросах экономического и финансового управления, государственного регулирования и развития отраслей

Основные компетенции:
— Экспертиза по вопросам экономического развития, ГЧП, финансовой, строительной, медицинской и туристической отраслей,
— Вопросы ESG / устойчивого развития / управления ESG рисками / Тренер в области устойчивого развития
— Экономическая интеграция / Концепции IT-продуктов
— Подготовка мастер-планов развития территорий и Стратегий устойчивого развития
— Сертификация по «Зеленым стандартам» и сопровождение ESG рейтингов

Асель Муратханова

Исполнительный директор

Опыт работы в банковской сфере: розничные услуги
Опыт работы на гос.службе: проведение аналитического и тактического анализа финансовых потоков, формирование материалов для передачи правоохранительным органам
Опыт работы в НПП РК «Атамекен»: сфера финансового сектора и экономики, вопросы инвестиционной политики, вопросы ЕЭК и экономической интеграции, санитарные нормы
Более 10 лет в разработке государственных программ, законов Республики Казахстан и подзаконных актов
Участие в разработке и ведение государственных программ поддержки и развития предпринимательства

Основные компетенции:
— сопровождение проектов в области GR и устойчивого развития,
— взаимодействие с международными партнерами,
— Ассоциация Green Urban,
— Сопровождение и организация бизнес-мероприятий (Форумов, Премий, Конференций),
— проведение анализа законов и подзаконных актов, сопровождение процессов правоприменения.

Серик Касенов

Директор по развитию GPI-Lab

Более 10 лет опыта, сосредоточенного на взаимодействии с заинтересованными сторонами, включая государственные органы, бизнес-сообщества и международные организации. Более 6 лет в разработке государственных программ, законов Республики Казахстан и подзаконных актов.

Основные компетенции:
— Разработка и мониторинг государственных программ и стратегических исследований.
— Создание и анализ законопроектов, включая подготовку подзаконных актов.
— Консультирование бизнеса по вопросам финансирования и анализ государственных программ поддержки.
— Эффективное взаимодействие с государственными и квазигосударственными компаниями.
— Участие в формировании экосистемы ESG и организация обучающих тренингов.
— Секретарь Совета по устойчивому развитию и ESG НПП «Атамекен».