Трансформация и процессный консалтинг

Построение технологичного, эффективного и гибкого бизнеса

Благодаря нашему практическому подходу вы получаете эффективные, гибкие и устойчивые бизнес-процессы, которые поддерживают рост и конкурентоспособность.

Бесплатная консультация

Оценка эффективности процессов

Проводим диагностику текущих бизнес-процессов и вырабатываем рекомендации по их оптимизации.

Классификация и реестр бизнес-процессов

Формируем классификацию и разрабатываем полный реестр бизнес-процессов компании.

Разработка документации для управления процессами

Создаём документы по управлению и моделированию ключевых бизнес-процессов.

Регламентация бизнес-процессов

Устанавливаем чёткие регламенты для всех процессов компании.

Разработка ролевой модели процессов

Формируем ролевую модель для эффективного распределения ответственности в процессах.

Карта рисков для бизнес-процессов

Разрабатываем карту рисков для ключевых процессов компании.

KPI для бизнес-процессов

Определяем верхнеуровневые KPI для оценки эффективности процессов.

Обучение персонала

Обучаем сотрудников управлению и улучшению бизнес-процессов.

Ожидаемые результаты трансформации и процессного консалтинга

Устойчивый рост, долгосрочная стабильность и повышение эффективности

Ускорение рабочих процессов

Улучшение качества продуктов и услуг

Гибкость и адаптивность к изменениям

Усиление внутреннего контроля и прозрачности

Повышение удовлетворенности сотрудников

Эксперты по трансформации и процессному консалтингу

Алия Мустафина

Руководитель программы трансформации

20 лет в ведущих банках Казахстана
7+ лет в консалтинге (Казахстан, Россия, Узбекистан, Кыргызстан)
Член PMI
Член TechnoWomen (general)

Основные компетенции:
— Стратегическое управление / управление изменениями
— Корпоративное управление / управление бизнес-процессами
— Моделирование бизнес-процессов / автоматизация
— Финансовый анализ / управленческая отчетность / KPI

Готовы вывести вашу компанию на новый уровень

Заполните форму, мы ответим вам в течение дня и назначим ознакомительный звонок

Часто задаваемые вопросы

Вопрос 1: Что такое трансформация бизнес-процессов?
Ответ: Трансформация бизнес-процессов — это комплекс мероприятий по оптимизации, автоматизации и регламентации процессов компании для повышения эффективности, гибкости и устойчивого роста.

Вопрос 2: Какие услуги входят в процессный консалтинг?
Ответ: Диагностика бизнес-процессов, разработка регламентов, ролевых моделей и KPI, составление карты рисков, обучение персонала и контроль эффективности процессов.

Вопрос 3: Как трансформация бизнес-процессов помогает компании?
Ответ: Позволяет ускорить рабочие процессы, улучшить качество продуктов и услуг, повысить прозрачность и внутренний контроль, а также адаптироваться к изменениям на рынке.

Вопрос 4: Какие KPI важны для оценки эффективности процессов?
Ответ: Основные KPI включают скорость выполнения процессов, уровень ошибок, производительность сотрудников, качество продукта и удовлетворённость клиентов.

Вопрос 5: Как записаться на консультацию по оптимизации процессов?
Ответ: Заполните форму на странице, и наш эксперт свяжется с вами в течение дня для назначения бесплатной ознакомительной консультации.