Сегодня для Банков Узбекистана цифровизация операционной деятельности является показателем надежности. На первый план выходит потребность в информации, позволяющей принимать управленческие решения, основываясь на достоверных данных, для чего необходим принципиально новый уровень прозрачности и управляемости.

Наиболее рациональным вариантом цифровой трансформации финансового сектора, Правительство Узбекистана посчитало решение о запуске в двух государственных Банках пилотных проектов по внедрению технологической операционной платформы Colvir Banking System, на которой будут строиться все бизнес-процессы. Главное требование к этой платформе было создание единой информационной среды, на базе как уже имеющихся, так и новых систем, реально обеспечить постоянную бесшовную интеграцию транзакционных, аналитических и управленческих компонент. Платформа должна быть гибкой, допускающей возможность поэтапного внедрения и постоянной модернизации в соответствии с требованиями времени и рынка.

Понимая тот факт, что Цифровизация это не только ИТ решение, но и трансформация системы корпоративного управления, которая включает в себя изменение организационной структуры и оптимизацию бизнес процессов, Правление Банков и Colvir Central Asia пригласили команду GPI Group оказать профессиональную поддержку в реализации данного проекта.

Ключевая цель работ – разработка и внедрение эффективной Системы корпоративного управления для Банков, которая должна включать в себя автоматизацию ключевых бизнес-процессов, посредством запуска банковской системы Colvir Banking System, а также оптимизацию организационной структуры c применением международных стандартов риск-менеджмента, внутреннего контроля и Системы менеджмента качества.  Все работы в рамках данного Проекта должны быть направлены на достижение стратегических целей, а также на повышение общей эффективности деятельности Банка.

На текущий момент для Банков были разработаны следующие элементы корпоративного управления:

• Организационная структура Банка с выделением ключевых бизнес-направлений (front / middle / back office)
• Централизованная модель управления филиальной сетью
• Структура уполномоченных коллегиальных органов
• Политики Банка, с отражением целевой модели операционного управления после перехода на новую организационную структуру и автоматизированную платформу Colvir

До конца 2020 года планируется разработать более 100 технологических карт и других нормативных документов для описания ключевых бизнес-процессов, и продуктов Банка, которые помогут максимально быстро и «безболезненно» перейти на новую платформу и начать обслуживать клиентов еще быстрее и эффективнее.

В результате внедрения Colvir Banking System, Банки повысят уровень автоматизации операцион­ной деятельности и достигнут ощутимых результатов:

• увеличат эффективность работы подразделений банка;
• уменьшат затраты на выполнение операций;
• повысят качество клиентской работы с юридическими и физическими лицами;
• смогут организовать дистанционное обслуживание клиентов;
• обеспечат максимальную прозрачность технологических процессов.