1. У вас отсутствует понимание вектора развития компании.

2. Ваша верхнеуровневая стратегия не позволяет сформировать дорожную карту трансформации.

3. Построена неструктурированная бизнес-модель, которая не позволяет определить ключевые показатели эффективности компании.

4. Ваша команда не готова к изменениям (конфликты, отсутствие компетенций, недостаточная осведомленность, отсутствие мотивации и т.д.)

Наши услуги: 

• Оценка уровня зрелости и эффективности корпоративного управления;
• Оценка корпоративного управления на предмет соответствия ESG-принципам;
• Оценка эффективности структуры управления компанией;
• Построение организационной структуры;
• Построение системы принятия управленческих решений (полномочия УКО, матрица RACI);
• Оценка уровня рисков и выявление слабых мест, обуславливающих уязвимость компании;
• Построение системы управления рисками;
• Оценка эффективности механизмов внутреннего контроля и аудита;
• Построение системы внутреннего контроля;
• Оценка уровня прозрачности и качества отчетности;
• Построение системы управленческой отчетности;
• Оценка проектов по трансформации и внутренних изменений в компании;
• Построение проектного и портфельного управления;
•  Разработка ВНД, стандартов и шаблонов (политики, корпоративные кодексы, положения и т.п.);
• Оценка эффективности действующей стратегии;
• Оценка действующей стратегии на предмет соответствия ESG-принципам;
• Проведение стратегических сессий;
• Декомпозиция верхнеуровневой стратегии на реестры гипотез и инициатив;
• Разработка дорожной карты в разрезе взаимозависимых направлений деятельности: коммерция, корпоративное управление, HR, маркетинг и PR;
• Организация change-management (управление изменениями);
• Построение системы оценки и мониторинга целевых показателей (KPI);
• Разработка ВНД, стандартов и шаблонов (политики, положения, инструкции и т.п.);
• Оценка эффективности действующей бизнес-модели;
• Оценка действующей бизнес-модели на предмет соответствия ESG-принципам;
• Анализ рынка и рекомендации по изменению бизнес-модели ;
• Разработка новой бизнес-модели с учетом тенденций рынка и стратегических целей компании;
• Построение эко-системы бизнеса;
• Оказание помощи в тиражировании, масштабировании бизнеса, продажа франшиз;
• Разработка ВНД, стандартов и шаблонов (политики, положения, инструкции и т.п.).