Корпоративная стратегия
и трансформация бизнеса

  • Построение системы корпоративного управления
  • Разработка стратегии развития
  • Разработка бизнес-модел
1

Свяжитесь с нами

2

Обсуждение потребностей и ожиданий

3

Формирование общего плана работ

4

Заключение договора

5

Реализация проекта

Мы нужны вам, если

1. У вас отсутствует понимание вектора развития компании.

2. Ваша верхнеуровневая стратегия не позволяет сформировать дорожную карту трансформации.

3. Построена неструктурированная бизнес-модель, которая не позволяет определить ключевые показатели эффективности компании.

4. Ваша команда не готова к изменениям (конфликты, отсутствие компетенций, недостаточная осведомленность, отсутствие мотивации и т.д.)

Наши услуги: 

  • Оценка уровня зрелости и эффективности корпоративного управления;
  • Оценка корпоративного управления на предмет соответствия ESG-принципам;
  • Оценка эффективности структуры управления компанией;
  • Построение организационной структуры;
  • Построение системы принятия управленческих решений (полномочия УКО, матрица RACI);
  • Оценка уровня рисков и выявление слабых мест, обуславливающих уязвимость компании;
  • Построение системы управления рисками;
  • Оценка эффективности механизмов внутреннего контроля и аудита;
  • Построение системы внутреннего контроля;
  • Оценка уровня прозрачности и качества отчетности;
  • Построение системы управленческой отчетности;
  • Оценка проектов по трансформации и внутренних изменений в компании;
  • Построение проектного и портфельного управления;
  •  Разработка ВНД, стандартов и шаблонов (политики, корпоративные кодексы, положения и т.п.);
  • Оценка эффективности действующей стратегии;
  • Оценка действующей стратегии на предмет соответствия ESG-принципам;
  • Проведение стратегических сессий;
  • Декомпозиция верхнеуровневой стратегии на реестры гипотез и инициатив;
  • Разработка дорожной карты в разрезе взаимозависимых направлений деятельности: коммерция, корпоративное управление, HR, маркетинг и PR;
  • Организация change-management (управление изменениями);
  • Построение системы оценки и мониторинга целевых показателей (KPI);
  • Разработка ВНД, стандартов и шаблонов (политики, положения, инструкции и т.п.);
  • Оценка эффективности действующей бизнес-модели;
  • Оценка действующей бизнес-модели на предмет соответствия ESG-принципам;
  • Анализ рынка и рекомендации по изменению бизнес-модели ;
  • Разработка новой бизнес-модели с учетом тенденций рынка и стратегических целей компании;
  • Построение эко-системы бизнеса;
  • Оказание помощи в тиражировании, масштабировании бизнеса, продажа франшиз;
  • Разработка ВНД, стандартов и шаблонов (политики, положения, инструкции и т.п.).
Ожидаемые результаты
oicture

Стратегия компании представляет собой набор взаимозависимых направлений развития, что позволяет использовать проектное управление при ее реализации

oicture

Дорожная карта по реализации стратегии имеет как краткосрочные задачи (до 6 месяцев), так и инициативы, направленные на развитие бизнес-модели

oicture

Каждый сотрудник компании осведомлен о векторе развития компании и осознает свою роль в процессе трансформации

Эксперты направления